1月15日，汽轮机公司召开 “精益生产”项目启动大会。董事长、党委书记、总司理吕智强出席聚会并作了主要讲话，副总司理薛伟，纪委书记张利忠，全体中层及以上治理者，试点单位二分厂和四分厂职能班组长、工段长加入大会，公司约请扬智公司董事长杨振华出席了聚会，聚会由副总司理姚雄伟主持。
会上企发中心对公司“精益生产”项目的总体概况和项目一期实验内容举行了汇报。二分厂副厂长沙清涛、四分厂厂长武皓作了亮相讲话。
扬智公司董事长杨振华从市场竞争、国家政策、哈汽公司形势等方面简要剖析为什么哈汽公司需要举行“精益生产”，并从降本钱、提质量等方面简要说明“精益生产”要怎么做。
姚雄伟在聚会上指出，“精益生产”是以后一段时期公司周全提高治理水平的战略行动，关于提升公司焦点竞争力至关主要。宽大干部职工要迅速统一头脑，瞄准目的，连忙行动，确保实现“精益生产”事情各项使命目的，为增进企业一连康健生长、实现“三年三步走”的目的涤讪坚实基础。
吕智强在大会上作了主要讲话，对哈汽为什么要推行“精益生产”； “精益生产”第一期为什么选择“班组建设”和“精益现场”；试点分厂为什么要选择二分厂、四分厂等三个问题举行了说明，并对推行“精益生产”提出了详细要求。
一是要高度重视，把“精益生产”放在极端主要的位置上来。“精益生产”是一把手工程，各级别都要行政一把手亲自认真。公司将建设专门的向导小组，还会建设专门的推进机构。公司会将“精益生产”事情列入企业的整体战略，举行统筹妄想和推进。
二是要解放头脑，勇于立异，深入推行“精益生产”理念。公司各部分要虚心学习体会精益理念，起劲加入改善实践。要从头脑熟悉上真正明确精益治理的内在和实质，建设精益的头脑和习惯，从基础上扬弃履历主义和守旧头脑，要敢于触动生产治理中保存的深条理问题，敢于调解现有的生产组织架构和既得利益名堂，起劲探索切合公司现实的“精益生产”途径与要领。
三是增强审核，确保“精益生产”顺遂推进实验。推行精益治理是公司一项恒久战略和系统工程。要严酷凭证项目实验计划举行推进，要将推行精益治理的效果列入对相关部分和向导的审核项目，建设按期转达制度，凭证“精益生产”的目的和阶段要求，对执行不力的部分举行目的绩效审核，对执行不力的向导举行执行力审核。
四是全员加入，全力配合推进“精益生产”。公司“精益现场”与“班组建设”两个项目，涉及到工艺、质量、现场物流链、现场目视化、装备自主治理、清静等多个方面，要多部分协调配合，统筹推进。
五是建设激励机制，为推进“精益生产”提供动力。在班组建设和现场改善中推行精益化治理，要综合运用相关政策支持和激励步伐，让加入“精益生产”者有期望，有收益，有收获，引发员工内在的潜力和起劲性，全力实验好“精益生产”项目。
六是立异头脑，让“精益治理”的头脑落地生根。哈汽公司近两年在企业生长、企业治理方面做了许多事情，可是还没有系统的提出“精益生产”，以后要将库存、质检、部件的搬运、基础治理等方面的事情团结“精益生产”看法举行刷新。
启动大会竣事后，为期一天的“精益生产”项目推进实验之提倡者培训在聚会中心大聚会室举行，部分公司向导与相关部分中层治理者、工段长、班组长加入了培训。
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